Modalidad: E-learning, con tutoría.

Dirigido a: General.

Material: Acceso a la plataforma E-Learning.

Sistema: Pulse aquí para especificaciones concretas.

Acceso internacional: si.

Idioma: Español

Horas lectivas: 100 h.

DESCRIPCIÓN BREVE:

Ser capaz de desarrollar un proceso completo de Selección por Competencias orientado al análisis y evaluación de las habilidades personales del candidato para alcanzar un rendimiento eficiente en el puesto de trabajo.

PROGRAMACIÓN RESUMIDA DEL CURSO
 

El temario se estructura sobre los siguientes módulos, los cuales le facilitan la organización y progresión del curso:

Módulo 1 - Cultura de Empresa Concepto y significado de la cultura de empresa Análisis de la Cultura Tipos de cultura La cultura autoritaria La cultura burocrática La cultura por objetivos La cultura de motivación La gestión de la cultura de empresa Influir en la cultura empresarial Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial Cultura y cambio organizacional Naturaleza del cambio en la cultura organizacional Implicaciones del cambio de la cultura Proceso del cambio planeado Reacción de la organización ante la incorporación del cambio Módulo 2 - Clima Laboral Definición y concepto de clima laboral Tipos de enfoques Enfoques estructurales Enfoques subjetivos Integración de ambos enfoques Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional Consecuencias del cambio organizacional Agentes de cambio Agentes del cambio externos Agentes del cambio internos Aspectos y Fases de la mediación del clima laboral Aspectos previos Diagnóstico y definición del problema Diseño de mejoras: Definición de objetivos Plan de implantación parcial Seguimiento y control Plan de implantación global Técnicas habituales en el estudio del clima laboral Técnicas cualitativas Técnicas cuantitativas Módulo 3 - Motivación en la empresa Conceptos fundamentales Teorías de la Motivación Laboral Tipos de Motivación Motivación, Satisfacción y Rendimiento Elementos que favorecen la Motivación Módulo 4 - Liderazgo Concepto de liderazgo Características del líder Características complementarias del líder El anti-líder El líder carismático Líder laissez-faire Líder paternalista Líder autocrático Líder democrático Módulo 5 - Gestión del Cambio Introducción Cómo gerenciar el cambio organizacional Marco teórico del cambio organizacional El desarrollo organizacional Módulo 6 - Outplacement Introducción Antecedentes y evolución Objetivos de un Servicio de Outplacement Razones para contratar un servicio de Outplacement Causas de contratación de un servicio de OPC Los programas de Outplacement Clasificación y Tipos de Programas de OPC Aportaciones de los programas de OPC Prefase del proceso de Outplacement El despido Proceso de separación Herramientas para disminuir los efectos del despido *Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada La desvinculación laboral: una situación de crisis Proceso del programa de Outplacement Fase I: Evaluación y análisis profesional-personal del candidato Fase II: Preparación y adquisición de técnicas de empleo Fase III: Lanzamiento de la campaña de búsqueda y seguimiento puntual Actualidad en el Outplacement Situación de España frente a Europa Asociación Española de Consultoras de OPC Compañías de OPC que operan en España Módulo 7 - Outsourcing Introducción Historia del Outsourcing ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones ¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas Ventajas del Outsourcing Desventajas del Outsourcing Aspectos legales del Outsourcing Términos relacionados Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing Las áreas que podemos externalizar Las áreas que NO podemos externalizar Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing Factores críticos del éxito del Outsourcing Seis grandes mitos del Outsourcing

DIPLOMA

Tras la correcta realización de todas las pruebas de evaluación y una vez finalizado el curso, la empresa impartidora expedirá un certificado que acreditará los conocimientos adquiridos.